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Archives des articles taggés apporteurs d’affaires

Je viens de réaliser par un contact « chassé » qu’une entreprise fait bosser plus de 2 000 personnes en France hors la loi… #dingue

Je viens de réaliser par un contact « chassé » qu’une entreprise fait bosser plus de 2 000 personnes en France hors la loi… #dingue

Il s’agit d’une entreprise qui travaille avec des VDIs (Vendeur à Domicile Indépendant) et qui croît comme beaucoup d’entre vous que le contrat suffit à exprimer le cadre de collaboration et qu’on peut faire « tout et n’importe quoi » ensuite. Elle encoure le risque d’être un jour :

  • contrôlée par un organisme réputés faire respecter la loi (mais que fait la police ? Comment ce fait-ce qu’une telle société ne l’ait pas encore été ?)  ;
  • attaquée par un (ex) partenaire VDI qui, bien conseillé, pourrait prétendre à des compensations bien plus importantes qu’il n’y paraît.

Prenez (bons) conseils si vous ne voulez pas boire la tasse ou vous faire couler par une mauvaise connaissance du droit social ou « commercial ».
L’activité commerciale est cernée de toutes part par le Code civil, le Code du Travail, le Code du Commerce, le Code Pénal, le Code des Impôts, etc.

Ok on ne peut pas tout savoir. Quant à :

  • faire travailler des personnes sous contrat VDI pour prospecter des artisans ;
  • prêter une voiture de société à un apporteur d’affaire ;
  • convoquer vos agents commerciaux à des réunions ;
  • ne pas connaître la différence entre un VRP monocarte et un VRP multicarte (ou ne même pas savoir que ce statut existe) ;
  • etc.

Mais on peut essayer de faire les choses au mieux et mieux vaut dans ce cas faire appel à des conseils pour encadrer l’entreprise.

C’est nécessaire autant DANS L’ACTION OPÉRATIONNELLE (terrain) qu’au moment de définir les outils, l’organisation et les méthodes au niveau Direction.

C’est à vos risques et périls…

La délicate question de l’auto-entrepreneur et le cadre commercial d’exercice

La délicate question de l’auto-entrepreneur et le cadre commercial d’exercice
intègre également des enjeux liés à l’emploi (utilisation du statut pour une alternative au salariat).
Copie d'une de mes interventions sur le sujet

Bonjour,

Ceux qui ont l’habitude du droit savent bien que l’on fonctionne par faisceau d’indices…

J’ai été souvent appelé — trop tard — par des donneurs d’ordre qui ont mal géré des flottes ou contrats isolés de mandats commerciaux :
— apporteurs d’affaire,
— agents commerciaux,
— et même distributeurs « indépendants »
et se sont fait reprendre par la patrouille.
Dans ces cas là, on évite de trop en parler (malheureusement ?)…

En sus du droit commercial (qui fait que des contrats prétendument apporteur d’affaire se sont vus requalifiés agent co au profit de ces derniers), j’ai noté quelques notions fondamentales dans la probable requalification salariale :
— l’existence d’une subordination (évidemment, mais notion bien plus importante à maîtriser qu’on ne peut l’imaginer et qui fait par exemple la nuance entre « convocation » et « invitation » :-) ),
— la diversification (de clientèle),
— l’utilisation ou la mise à disposition de moyens d’exercer (téléphone, fax, véhicule, etc.),
— le lieu d’exercice du travail.

En généralisant, la question revêt des enjeux économiques et sociaux que beaucoup méconnaissent…
Il est certain qu’elle prend une dimension politique. Il est logique que ce cher Hervé NOVELLI a surtout tendance à défendre son beef steak, son pré carré…

C’est peut être l’avènement d’une nouvelle société aux charges sociales simplifiées et allégées et avec son Système de protections sociales (plus légères aussi)…
Reste la délicate question du « développement », de la « croissance » et d’un cap quasi-infranchissable surtout pour les métiers de services à destination des particuliers (impact de la TVA), mais pas que (charges salariales).

Au plaisir,

Marc

Nos prestations pour votre développement commercial

Nos prestations pour votre développement commercial

Bonjour,

Appelez nous si
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que ce soit sous forme de

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conseil, formation et coaching appliqués

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Pour prendre connaissance de ce document de présentation réalisé en 2005 lors de la création d’axelere :

axelere-coach-manager-commercial-externalise-brochure

Contactez :
Marc JESTIN
AXELERE
09 54 55 71 17 — 06 13 03 17 96
Skype : majest.net
GoogleWave : marc.jestin.axelere (at) googlewave.com

De l’intérêt des réseaux commerciaux structurés

De l’intérêt des réseaux commerciaux structurés

Bonjour,

Je viens d’intégrer un ami et une personne de Valeurs dans un réseau commercial notamment pour travailler sur la commercialisation de certaines de nos offres dans les énergies renouvelables et dans le développement durable.

« Alain » est consultant, apporteur d’affaires et mandataire multi-cartes sur de nombreux sujets aussi variés que l’importation de produits en masse, la commercialisation de produits agro alimentaires français et étrangers, les solutions de protection et d’assurances, etc.

Ses expériences lui ont montré à quel point le « business » est un milieu qui peut fonctionner essentiellement de deux manières :

  • « Que le meilleur gagne et tout est permis » ;
  • « Une approche structurée et des contrats clairs ».

Vous l’aurez compris, je n’ai pas d’a priori ou de jugements à l’emporte pièce. Mon rôle est d’abord et avant tout de conseiller accompagner les dirigeants et personnes souhaitant développer des business.

Il faut toutefois noter que la réalité nous rattrape toujours au galop, surtout quand les enjeux sont importants.

Si vous souhaitez développer des affaires et vous sentez des talents pour :

  • la vente ;
  • la vente relationnelle (capacité à détecter et développer des opportunités pour et avec les autres par le réseau) ;
  • la gestion des affaires,

vous privilégierez sans doute — et je vous le recommande que vous soyez le mandant, le mandataire, ou le client — des réseaux commerciaux structurés construits sur des règles, simples et claires, autour de notions qui sont abordées dans le Droit civil et commercial (Croyez-vous vraiment que c’est un hasard ?).

Qu’ils soient apporteurs d’affaires ou courtiers, agents commerciaux, autres mandataires sociaux, concessionnaires, licenciés, Vendeurs à Domicile Indépendants (VDI), Visiteurs Représentants Placiers (VRP), salariés, franchisés, etc. ; les partenaires commerciaux ont une vision claire des éléments liés à

  • la segmentation et l’approche du marché ;
  • les rémunérations et leur mode de règlement ;
  • les modalités en cas de rupture, non-délivrance du produit ou service vendu,
  • les responsabilités de chacun.

Selon la forme choisie pour développer le réseau commercial, selon vos produits, selon vos marchés, ces règles changent et évoluent (continuellement). Vous aurez toujours des cas particuliers sur lesquels il conviendra de procéder à un arbitrage, la recherche d’un compromis.

Si vous souhaitez faire appel à des partenaires ou collaborateurs pour la recherche de prospects / clients et la commercialisation, prenez soin d’évaluer ces aspects en amont. Plus vous le ferez, plus vous gagnerez de temps, gagnerez la confiance de vos partenaires, limiterez vos risques, accélèrerez votre développement.

Faîtes le le plus en amont possible dans votre développement. C’est une bonne manière de ne pas avoir de pertes collatérales ou des lots de partenaires hétérogènes à gérer ensuite…

Bien à vous,

Marc JESTIN
Consultant formateur opérationnel
09 54 55 71 17 — 06 13 03 17 96
Skype : majest.net