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Archives des articles taggés activité

Les réseaux sociaux sont plus ou moins pertinents selon votre activité et la nature de vos relations clients

« Les réseaux sociaux sont plus ou moins pertinents selon votre activité et la nature de vos relations clients. » — Marc JESTIN

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C’est une évidence si on prend le temps d’y penser, en effet. Cela se vérifie au regard des activités de nos clients en formation, conseil ou appui opérationnel.

Nous partagerons quelques expériences ici même et sur notre Portail des Réseaux Sociaux « Networkers in the City »

N’hésitez pas à nous contacter pour des échanges, interviews, questions…

Marc JESTIN
Consultant formateur opérationnel
09 54 55 71 17 — 06 13 03 17 96

Un catalogue de formations qui s’étoffe au fur et à mesure de vos demandes

Un catalogue de formations qui s’étoffe au fur et à mesure de vos demandes

Bonjour,

axelere est une structure avant tout opérationnelle et conçue après avoir assumé toutes sortes de postes marketing et commerciaux.
C’est peut être pour cela — entre autres — que notre catalogue de formations n’exprime que très partiellement nos champs d’interventions.

Voici quelques titres de formations « standard » :
— Techniques d’entretien et argumentation commerciale
— Prospection et organisation de l’activité commerciale
— Attitude et mental du commercial performant
— Trucs des pros de la vente
— Management et animation d’une équipe commerciale, outils de suivi
— Les étapes de la vente qualifiante
— Réaliser une étude de marché ou étude de faisabilité commerciale
— Définir les canaux de vente et la stratégie de développement commercial
— Analyser et ajuster son positionnement concurrentiel
— Fixer les prix de vente de vos produits
— Stratégie de présence avec les outils de réseaux sociaux et aspects pratiques

Si tout ceci vous a mis en appétit, vous pouvez nous contacter pour une formation « standard » ou pour concevoir des interventions « sur mesure ».
La formule d’accompagnement terrain ou à distance de vos collaborateurs, dirigeants, associés… Et pourquoi pas vous même étant plus efficace encore.

Plus d’informations et contact : http://www.axelere.com

Au plaisir,

Marc
09 54 55 71 17

retravaille ses PLANS DE FORMATION (2/4) : Prospection et organisation de l’activité commerciale

retravaille ses PLANS DE FORMATION (2/4) : Prospection et organisation de l’activité commerciale

Les 3 leviers de la performance individuelle vus par le coach commercial

Les 3 leviers de la performance individuelle vus par le coach commercial

J’ai toutes les chances d’être performant si

  1. je m’y emploie (Activité),
  2. je me concentre sur ce que je fais et m’applique à le faire bien (Méthode) et
  3. « j’agis comme s’il était impossible d’échouer » (Mental).

À l’envers ça fait MMA… « Zéro blabla (…) » ;-)

À qui s’adresse axelere ?

À qui s’adresse axelere ?

À tous les entrepreneurs, porteurs de projets, créateurs ou repreneurs : salariés en quête de reconversion, chefs d’entreprise PE/TPE, demandeurs d’emploi, dirigeants de PME/PMI, investisseurs, artisans, commerçants et entrepreneurs individuels, étudiants…
En résumé à tous ceux qui ont une entreprise ou des projets de création d’activité.

À tous les managers et responsables en entreprises voire à des vendeurs commerciaux et personnels des directions commerciales et marketing ou service client et connexes dans les grandes entreprises.

Nous intervenons très facilement et pertinemment en soutien de personnes et d’entreprises distantes y compris grâce à nos savoir faire solides et aux technologies.

Au plaisir,

Marc JESTIN
Consultant formateur opérationnel
09 54 55 71 17 — 06 13 03 17 96

Auto-entrepreneurs, sachez optimiser votre démarche, ne vous précipitez pas

Auto-entrepreneurs, sachez optimiser votre démarche, ne vous précipitez pas

Bonjour,

Mi 2009, la statistique indiquait qu’une majorité d’auto entrepreneurs n’avaient pas déclaré avoir réalisé de chiffre d’affaires dans leur premier trimestre ou semestre. Comme beaucoup, j’ai été très surpris par ce chiffre. En effet : À quoi sert-il de déclarer une activité s’il n’y a pas activité ?
Ce n’est pas parce-que c’est simple facile et apparemment sans conséquences que vous devez vous précipiter et faire n’importe quoi n’importe comment.

Un entrepreneur sait que les compteurs commencent à tourner à partir du moment où il a déclaré l’activité de son entreprise. Si vous n’avez rien à facturer ou à déclarer, ne vous précipitez pas pour réaliser  votre déclaration de début d’activité. Non qu’il faille être pessimiste mais que ça ne sert à rien, hormis à flatter votre égo…

Prenez soin de viser juste dans vos démarches comme tout bon entrepreneur qui se respecte et qui optimise chaque détail. Beaucoup savent déjà qu’il vaut mieux éviter de déclarer une activité le 23 mars ou le 15 décembre si ce n’est pas absolument indispensable… Question d’échéances trimestrielles et annuelles.

Il existe bien sûr des cas où vous n’avez pas le choix et devez le faire par exemple dans le cadre d’une déclaration d’activité en tant qu’agent commercial ou autres activités réglementées. Mais ce n’est pas obligatoirement le cas.

Le statut d’auto-entrepreneur a voulu simplifier la démarche et marquer la rupture avec cette (fâcheuse) tendance qu’ont les organismes publics à nous faire faire leur travail (calcul de la TVA) ou à leur avancer de l’argent (ou l’inverse) en forfaitisant. C’est très bien. Il faut simplement s’assurer que « simplifié » ne rime pas avec « raccourci ».

Voici donc une idée reçue qu’il convient de préciser : On ne paie rien sauf si on fait du chiffre d’affaires.

Parlons de la Taxe Professionnelle. Vous n’avez pas eu à vous en soucier dans la première année d’exercice, comme tous les entrepreneurs. Vous serez encore tranquille pendant deux ans si et seulement si vous avez opté pour le prélèvement forfaitaire libératoire au titre de l’imposition sur votre auto-entreprise. Encore faut-il que vous vous assuriez que le revenu de référence de votre foyer fiscal ne dépasse pas la tranche du barème applicable aux revenus de l’année n-2.
Nota bene : Certains formulaires de déclaration ne prévoyaient même pas l’indication de cette option au démarrage de ce statut en France. Il fallait le mentionner en toutes lettres dans les zones remarques… Restez vigilants.

Parlons des charges sociales. Le statut d’auto-entrepreneur a une date limite de consommation. Si vous n’avez pas déclaré de chiffre d’affaires pendant 12 mois, vous êtes exclu du statut d’auto-entrepreneur. Conséquence ? Le seul statut qui existe au sens de la Direction Générale des Impôts est la Micro-entreprise (toujours en entreprise individuelle). Vous recevrez alors les appels à cotisations sociales du RSI (Régime Social des Indépendants) tous les trimestres (montant dépendant de nombreux paramètres, à titre indicatif, les cotisations minimales annuelles 2010 sont de 1548 € pour un artisan et 1550 € pour un commerçant (1)).

On se demande en réalité quel sens donner à tout cela…
En attendant, nous devrons faire avec. Mieux vaut être en être informés et conscients.

En conclusion, et en attendant mieux, ne déclarez votre activité que s’il y en a effectivement une.
Ne vous lancez que si vous en avez absolument besoin : un client à satisfaire, une déclaration obligatoire ou un contrat à valider (responsabilité civile par exemple (2))…

En conclusion : Être auto-entrepreneur n’est pas « gratuit ».
Si vous aviez cette certitude, consultez d’urgence un bon conseil et faîtes un check up de votre dossier.

Bonnes ventes !

Sandrine RAIMBAUD
IDEM CRÉ’ACTIONS, Vous entreprenez, nous portons
09 77 37 98 87 — 06 68 84 22 04
Marc JESTIN
Consultant formateur opérationnel
09 54 55 71 17 — 06 13 03 17 96

(1) http://www.le-rsi.fr/infos-services/bareme/bareme_cotisations.php#cotisationsminimales
(2) Nous ne développons pas pour ne pas trop compliquer, mais ce sujet à lui seul mérite beaucoup d’attention.

vient de former / briefer sur le PAC — Plan d’Actions Commerciales — hebdomadaire

vient de former / briefer sur le PAC — Plan d’Actions Commerciales — hebdomadaire

organiser-mes-activites-en-plan-d-actions-commerciales

ou comment organiser sa semaine de travail et réfléchir à son organisation, ses priorités, et ses indicateurs de performances.

L’exercice est bien sûr à faire ensemble (ou d’abord individuellement) et se construit progressivement.

plan-d-actions-commerciales-hebdomadaire-exempleLes zones violettes ici sont des zones pressenties pour être réservées pour la « production » de cette entrepreneuse indépendante. Des actions commerciales sont prévues pour augmenter les activités de prospection commerciale pendant des phases de recherche d’activité. Le mercredi est chômé par choix et les soirées et week ends (non représentés ici) sont souvent exploités.

Il s’agit bien entendu d’un exemple incomplet et non finalisé de plan d’activité commerciale hebdomadaire.

Y sont joints les objectifs individuels de l’intéressée (mais qui resteront secrets tant par le contenu que par les valeurs) parmi lesquels le nombre d’établissements prospectés ou relancés, le nombre de rendez-vous, de devis… etc. pour arriver au nombre de signatures et au Chiffre d’Affaires souhaité.

Au plaisir,

Marc JESTIN
Consultant formateur opérationnel
09 54 55 71 17 — 06 13 03 17 96

Animer une équipe commerciale et mettre en place des outils de suivi (1 jour)

Animer une équipe commerciale et mettre en place des outils de suivi (1 jour)

Notre partenaire « Alain », responsable d’un Centre de formation professionnelle de qualité et qui sait rémunérer ses intervenants pour faire du bon travail m’a contacté pour animer cette formation.

Objectifs principaux :

  • Acquérir des techniques d’animation et savoir insuffler une motivation forte pour développer les résultats
  • Définir et mettre en place les méthodes et les outils d’analyse et de suivi de l’activité commerciale

Contenu :

  • Bien se connaitre pour mieux manager une équipe de commerciaux
  • Motiver les membres de son équipe commerciale
    • analyser chaque vendeur
    • organiser et distribuer les tâches motivantes
    • développer l’esprit d’équipe
    • accompagner la progression collective et individuelle
    • contrôler et communiquer les résultats
  • Donner du sens à l’action commerciale
    • Fixer les objectifs
    • Déléguer
    • Contrôler et suivre les résultats
    • Concevoir le plan d’action commerciale
    • Organiser l’action au quotidien
    • Accompagner les commerciaux
  • Savoir traiter les situations conflictuelles
  • Définir et mettre en place des outils de pilotage constituant des tableaux de bord
    • définition des critères et paramètres à mesurer
    • élaboration d’outils prévisionnels
    • élaboration d’outils de suivi et de contrôle

Il sait qu’il peut compter sur moi pour animer des formations plus « relevées » que les classiques formations à la vente. Qui plus est, je vais devoir dire l’essentiel d’une formation de 3 à 5 jours dans 1 journée compressée, le tout à des personnes a priori dénuées d’expérience dans le domaine.

Je vais monte les supports pédagogiques. Il me rémunère comme un animateur.

Vive les challenges !!!

Pour bénéficier de nos formations, contactez :

Marc JESTIN
Consultant formateur opérationnel
09 54 55 71 17 — 06 13 03 17 96